曹春华

(图片来源：如鱼得水窗帘供稿，侵删)

(图片来源：如鱼得水窗帘供稿，侵删)

傅祥平

泸州店负责人徐鹤源给出了高度的评价：

“项目组人员结构配备非常合理，有项目统筹、训导教练、软装设计师、杀单高手和业务精英。每个老师的个人能力都非常强大，成员之间的优势互补使团队能量非常强悍。

他们分工明确，执行到位，尽职尽责。每一天都保持着最好的工作激情与状态冲锋在销售一线。带领员工做拦截、跑小区、量尺、做方案、预算、逼单、成交------

事事身先士卒，在员工中做好了带头作用，示范作用；让员工感受到了工作应该有的状态，养成了良好的工作习惯，掌握了做好窗帘的工作方法。这是软装项目最大的收获。”

一次成功的营销，不是一次偶然，它是学习、计划乃至一个销售团队知识、和专业技巧运用的结果。软装项目，不是简单的一场培训，是项目部智慧、与专业的结晶。项目部棒棒哒！

市场难题——门前修路 竞争市场开业

泸州专卖店位于当地老旧市场，门前在修路，客户量寥寥无几，同时当地两个大型建材市场开业（红星美凯龙等），对于整个市场冲击力特别大，竞争非常激烈。

店面难题——新老人员交替 无潜客信息

泸州店新老人员交替，能力参差不齐，执行力差，手上意向客户寥寥无几。

项目部出击——发新问题 战略调整

项目部陈老师首先与经销商、店员们统一思想，针对具体问题，做具体战略调整。制定活动方案，定目标，召开启动会，并给大家讲如何主动营销，软装项目快速拿单，快速打造团队，在明确目标下大家认领了任务，在高昂士气的状态下，为我们的项目开了一个好头。

(图片来源：如鱼得水窗帘供稿，侵删)

策划活动

(图片来源：如鱼得水窗帘供稿，侵删)

召开启动会

(图片来源：如鱼得水窗帘供稿，侵删)

现场指导主动营销